自市政府部署开展“全面学合肥、对标提效能”活动以来，市公管局积极响应、迅速行动，主要领导带队，科学制定对标学习内容，对标先进知不足、借鉴经验化动力，把学习考察的成果逐步化为创新思路、干事创业、担当进取的强大动力。

一．“学创新”，进一步突破“瓶颈”。合肥市公管局围绕制度、规则、规范、科技、监管“五大体系”、和“四统一、四分离”，构建形成了安徽乃至全国公共资源交易事业发展的“制高点”，取得显著成效。考察学习是走出去，关键还是要引进来，淮南市公管局认真研学合肥典型做法和先进经验，在招标文件审查备案、落实招大招强、投诉受理及处理、流标率控制等方面进行积极改革和探索，努力提升服务和管理水平。

二．“找差距”，进一步补齐“短板”。面对监管和服务实际工作中遇到的突出问题与合肥对比找“差距”，结合合肥以往类似问题的处理方法，借鉴其成熟经验，坚持问题导向，强化举措，切实整改并定期召开业务会、案审会、座谈会等专题会议及时讨论“棘手”问题的处理方案，进一步用先进的“理念”来补齐制度或流程上的“短板”。

三、“讲看齐”，进一步打造“亮点”。一是改革创新度再升温，全面学习合肥，实现公共资源交易全流程电子化招标，2017年6月至今，市本级业务受理项目288个（不含网上商城），其中248个项目的实行全流程电子化网招，占总项目数86%。二是借鉴合肥 “徽采商城”的采购模式，进一步完善“淮采商城”系统功能，搭建起政府采购“背靠背”的网上竞价系统，扩充网上供应商数量，提升网采商品品质。三是建立“互联网＋”诚信体系，公开曝光招投标过程中的违法违规行为记录，出重拳治理围标串标和借挂靠资质现象，努力形成规范有序、严格自律、诚实守信的公共资源交易市场信用体系。四是进一步加强交易中心标准化体系建设，在项目操作、服务规范、形象标识、日常管理等方面加强监管。五是继续强化廉政建设，建立“标后监管”巡查机制，坚持做到打造地区特色，争创行业先进。