为充分调动项目推进的积极性、创造性、参与性、带动性，激发项目运转活力，界首市项目推进工作组创新思路，探索推进城建项目实施，创新建立日例会、周轮值、周清单、季事历和现场办公五项制度，整合资源，形成了共商共建共治的项目高效推进工作格局。

一是日例会制度。每天上午和下午定时召开工作例会，以集中办公的形式，及时在例会上协调调度项目进展，听取关于城市建设和项目建设的方法思路，共同研究解决项目推进中的热点、难点问题。

二是周轮值制度。由各业主单位相关负责人担任为期一周的轮值主席，根据季度行事历和周工作计划表，充分利用行业特色、职能特点、自身优势、各方资源，指导协调各业主单位开展项目实施工作，多角度提升城市建设和项目推进的能力和水平。

三是周清单制度。为提升项目奖实施的计划性和科学性，通过倒排工期，各参与单位每周五前制定好下周工作计划，共建业主单位和保障单位的“双向清单”，在相互提供需求清单、资源清单的基础上建立项目清单，通过共商共建项目，推动了城建共治，实现了全市资源共享。

四是季事历制度。为着力寻求工作结合点和明确工作主题，开启项目推进常态化、制度化新模式，由各项目牵头单位分季度制定全年行事历，清晰项目推进路径，统一“项目为王”的思想，形成推动项目的行动自觉，有序有效形成以督促办的长效工作机制。

五是现场办公制度。为进一步加强和改进工作作风，增强工作担当，提高工作效率，保证工作质量，界首市项目推进工作组推行现场办公制度，深入项目一线，当面协调解决各项目推进中存在的问题，落实具体责任，明确办结时限，为促进各项工作、项目顺利落地等打下了坚实的基础。（张楠楠）