一是在加强监管上善用“加法”。强化电子监管，完善监管流程，初步实现远程在线监督和行政监督行为全程留痕。突出综合监管，推进单一事中监管向事前、事中、事后综合监管转变，并将信用信息作为事中事后监管的重要依据。二是在平台整合上严用“减法”。市县两级分散在行业主管部门的交易平台，全部整合为安庆市公共资源交易平台，统一市县两级电子交易系统、电子服务系统、行政监督系统，构筑全市统一的公共资源交易平台体系。三是在优化服务上巧用“乘法”。制定安庆市公共资源交易服务清单和公共资源交易平台服务指南，推行服务内容“清单化”“便民化”，出台公共资源交易平台服务标准体系，为市场主体、社会公众、有关监督部门提供标准化服务。大力实施公共资源交易电子化，推动实现公共资源交易无纸化，以科技手段全面提升公共资源交易服务效率。四是在问题短板上活用“除法”。邀请市人大代表、政协委员、特邀监督员、评标专家、业主代表、投标人代表等39人，开展了4个场次的座谈交流，收集问题与建议等近80条，及时明确问题的责任落实部门，限期改进。通过整改，有效破除了制约公共资源交易改革的瓶颈，激发了市场活力。